中国连锁品牌便利店近10万家-手机购彩app，手机购彩

　　业内人士指出，“移动互联网+便利店”将是一种全新的物种，与传统便利店环绕用户到店消费的体系比起，这一新的便利店行业体系以满足用户移动末端消费市场需求为目标。同时，报告分析指出，2016年中国连锁品牌便利店销售额约1300亿元，但区域性显著，全国布局仍未经常出现，而导致这一现状的原因，是传统零售企业的心态排挤了其规模化的路径。　　连锁便利店门店数将近10万家　　日前，由中国连锁经营协会主办的2017中国便利店大会在上海举行。

期间，中国连锁经营协会与波士顿咨询公司牵头公布《2017中国便利店发展报告》，报告认为，中国连锁品牌化便利店门店数相似10万家，销售额约1300亿元，2016年便利店行业增长速度约13%，开店数量及同店销售双双快速增长。其中，2016年开店数量同比上一年快速增长9%，约9.8万家;单店日均销售额为3714元，同比上一年快速增长4%。

　　目前，国内便利店连锁品牌数多达260个，广东本土品牌美宜佳和天福倾下便利店市场将近三成份额，其中美宜佳占到比19.8%，便利店门店数量突破10000家，沦为国内更大的便利店品牌。　　去年8月，中国连锁经营协会针对便利店行业积极开展了一次行业调查，调查表明，将近四成的便利店销售总额同比快速增长10%以上，2016年保持良好发展态势。中国连锁经营协会秘书长裴亮称之为，在日本，便利店的市场份额早已多达了餐馆，大体为54%：46%。我国目前的实体零售市场，便利店和餐馆的占比大体是8%：92%，有极大的发展潜力和空间。

　　而在中国连锁经营协会针对45个主要便利店企业的调查统计资料表明，2016年上半年，52.3%的企业维持快速增长，同比上升的只有16.6%，2016年的整体增长速度在15%左右。据业内人士讲解，“便捷消费”早在2012年就列为商务部的工作重点中，可见，今后便利店将在中国市场飞速发展，无论是开店频率还是营业收入，其前景都会好于其他零售业态。　　“移动互联网+便利店”是全新物种　　凯度消费者指数在一份报告中认为，除便利店以外，大多数线下零售渠道则近乎零增长，甚至呈现出负增长，传统杂货店和大卖场的增长率分别为-10.4%和-0.2%，餐馆增长速度上升至4%。

从增长速度上看，2017上半年零售业的风口非便利店什科。　　随着各类入局者的大大涌入，资本的大大护持，便利店沦为了互联网界和零售界联合的焦点。

外资便利店企业如7-11、全家等通过区域加盟合作减缓扩展;家乐福、麦德龙等大卖场零售商则展开业态扩展，转入或发力便利店。　　而借“新零售”在各行业传道的电商巨头，也开始扩展线下便利店版图。阿里巴巴趁此机会沦为盒马生鲜金主，新的定义实体店购物体验，今年2月，阿里巴巴又与享有4800家线下门店资源的百联集团签订战略合作协议，重点扩展便利店业态。

今年4月，京东CEO刘强东宣告了一个宏伟的计划——未来5年，京东将在全国开办多达100万家京东便利店，其中一半在农村。刘强东提及，他专门从事电商多年，找到有几种业态是电商无法与之抗衡的，便利店是其中之一，既然无法抗衡，就自由选择与其合作。　　为什么便利店需要沦为电商巨头打不倒的小蚂蚁?嘉御基金创立合伙人兼任董事长卫哲指出，“便利店离千家万户很将近，早已沦为了一个个物流的节点，更加应当希望的是，消费者以备自提商品，而不是变换附赠物流。”著名财经专栏作者、《 财经周刊》副总编辑董晓常则评论指出，对于传统零售商来说，电商 有杀伤力的点在于更加较低的价格，但便利店的用户大多数对价格不脆弱，一方面是出于时间的紧迫性，一方面是因为便利店不存在很多非标产品，特别是在是便利店自有品牌，比如7-11的综合商品毛利率平均32%左右，使得电商丧失了 主要的竞争优势。

　　虽然电商无法代替便利店，但国内繁盛的电商业务使便利店也受到一些影响。据享有7-11北京25%股份的王府井百货的财报，2016年7-11在北京的营业收入约15.71亿元，但净利润只有207万元。

雷电购得CEO王永森指出，同所有线下零售业一样，便利店行业早已跑到了一个十字路口，在过去的十年中，电商众多行业的传统消费路径，在移动互联网时代来临之后，原本受到互联网影响较小的便利店行业也将经常出现新的局面。　　“对于互联网渗透率较低的便利店行业来说，线上依然不存在着极大的增量，便利店环绕门店本身展开升级改建、更大化坪效的传统思路，在如今的环境下，天花板十分显著。”王永森回应，新的消费环境、新的用户人群，要求了便利店的商品品类和服务能力都要对原先的体系展开重构，“移动互联网+便利店”将带给一个全新的、不同于原先到店消费的体系，通过数字化、线上化的门店，符合移动互联网用户市场需求的 服务，这个新物种将给原先的生态体系带给极大的影响。　　业内普遍认为，随着中国城镇化的发展，便捷快捷的购物方式在一定程度上沦为网上购物的补足。

便利店还作为新兴的一站式服务平台，获取还包括账单缴纳、票务以及其他创新性服务，例如网购自提等。以便利店作为提货点来获取线上线下统合服务从而构建双赢，提货服务不仅利用了便利店可观的门店网络优势，为天猫等电商增加了“ 后一公里”的分送开销，同时也为便利店带给了额外客流量。

　　便利店市场缺乏全国性的品牌　　对于国内便利店品牌来说，接下来的关键是怎么才能活得更佳。报告分析指出，国内许多连锁便利店的单店销售、利润水平虽历年有所改善，但与国际 企业差距依然较小。

而且，中国便利店行业的商品结构亟需提高，生鲜及半加工食品占到比较低，自有品牌占到比较低;另外，加盟机制不完备，会员体系也尚待强化，和国外连锁便利店品牌比起，中国便利店行业盈利性仍然不存在较小提高空间。　　报告表明，在便利店运营中，成本呈现出较慢下降态势。与上一年比起，去年便利店的房租成本下跌7%，人工成本快速增长6.5%，水电快速增长0.7%。业内专家指出，在城市房租成本大大走高的情况下，必须制订均衡网点扩展同时保持利润的策略。

中国连锁经营协会副秘书长、便利店委员会总干事王洪涛回应，中国便利店行业接下来要之后解决问题多方面均衡问题，首先是利润快速增长和成本快速增长的均衡，第二是较慢开店与管理幅度的均衡，第三是同行竞争与跨界竞争的均衡，第四是亲吻变化与杯葛欲望的均衡。　　报告还认为，2016年中国连锁品牌化便利店销售约1300亿元，但区域性显著，全国布局仍未经常出现。在全国将近10万家的便利店中，没一家便利店连锁品牌发展到全国性规模。

王永森指出导致这一现状原因，是传统零售企业的心态排挤了其规模化的路径。　　“传统零售企业面临互联网的改建大多呈现三种心态， 种是激进从容，危机意识不强劲，目光仍不能看见线下局部的改建，而连锁加盟的体系依然在以传统模式扩展;第二种心态则是不愿探寻尝试，但都是浅尝辄止，对于线上业务并没系统的思路;而第三种心态则是确认线上是未来趋势，也不愿投放，但是缺乏一套工具解决问题业务积极开展中的成本和效率问题。

”王永森说道。　　“本土便利店还处在一个思索的过程，自由选择板块去作主题型、专业化的发展是趋势，考虑到有所不同品类的配上，一方面可以非常丰富品类，另一方面有助展开产品检验，在合理的范围内有一点尝试。但不要背离小而美，向大而全竞争， 后变为杂货铺。

”广东省流通业商会继续执行会长黄文杰认为，由于中心城区房地产市场趋向饱和状态，国内便利店的供选址早已极为较少，预示着城市化进程减缓，回乡创业的青年激增，二三线城市提高生活品质的市场需求减少，为便利店转入获取了土壤，渠道沉降是必然趋势，为比较弱势的本土便利店获取了先行布局的新机会。王洪涛则特别强调，未来便利店行业确实面对的竞争有可能是来自更加多跨界方，“但不管竞争对手是谁，便利店行业竞争的本质是跟自己竞争，跟消费者竞争。”　　记者仔细观察　　百货业需减少“场景化”消费　　便利店完全与大卖场同时经常出现，跟上了中国连锁业较慢发展的时代。长期以来，作为小业态的便利店，其重要性仍然分列在大卖场之后，在资源的取得上也不占优，便利店企业想尽办法在夹缝求生存。

在2015年以后，百货商场、餐馆卖场、品牌专卖店引发大规模“关店潮”，至今没消退的迹象，便利店反而沦为不景气的零售业中一抹亮色。　　对于百货业的转型，业内指出减少消费场景的多样性和趣味性或沦为决心之一。近日，广州两家百货企业不约而同地引进与“书”有关的项目：摩登岗顶店进了一间书吧，而HI百货引进的1200bookshop也月营业。

正佳金控品牌推展总监何珊拒绝接受媒体专访时指出：“场景化”正在沦为一种新的消费模式，线上线下都有场景简化的趋势，不仅是引进的1200bookshop内部另设多个场景，整个HI百货也在做到调整，展开场景简化的规划。　　近日，世邦魏理仕公布《全球购物中心发展》报告，解析全球购物中心市场现状及研发趋势。

报告表明，2016年全球新的竣工购物中心1250万平方米，袭港11.4%的快速增长。中国依旧是全球 活跃的市场，以575万平方米的全年新建面积再度位列全球之首。

　　世邦魏理仕中国区顾问及交易服务商业部主管RebeccaTibbott回应，“如今在线下消费的年轻人，消费的更好是体验感觉。我们看见购物中心开始大力转型，通过获取有意思、特有的消费体验来造就客流，构成消费热点，提高资产价值。

”在这一背景下，许多新兴业态入驻百货，如滑雪体验店、烹饪烹调、篮球、攀岩、屋顶花园、牵头办公空间、医疗护理等，新的尝试更加多，形式也日趋多元化，为购物中心带给新的市场需求与发展动力。　　普华永道的一份调查报告表明，尽管客流量上升，但许多顾客依然期望与产品有实际对话，零售商依然可以通过实体店逃跑客户。比如一些运动品牌的体验店里，就某种程度是全然的买产品，而是修筑了集设计、灯光、场景于一体的动感跑步区域。跑步者置身其中时，能体验到现实的运动场景，而且跑步的数据也不会在室内外屏幕上动态表明，充满著了对话与体验。

中国连锁经营协会副秘书长彭建真认为，百货业要向新奇冷笑话的体验、族群社交场所、家庭生活体验转型，提高内在价值，才能活得更佳。